1月12日上午，集團公司召開2024-2026年規(guī)劃工作會，分析研究當(dāng)前集團經(jīng)營形勢，進一步梳理集團當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)和未來發(fā)展方向，并部署安排重點工作任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，集團經(jīng)過三年多來改革轉(zhuǎn)型和自我革新，合力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展由2020年摸索前行的初期階段進入到如今提質(zhì)增效的中期階段，依托棉業(yè)、糧油、冷鏈?zhǔn)称?、進出口貿(mào)易等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，已布局建設(shè)集種養(yǎng)殖、收購、加工、倉儲、研發(fā)、集散交易等功能為一體省內(nèi)的十五個基地和省外十四個基地。做好集團2024-2026年發(fā)展規(guī)劃，對加快集團轉(zhuǎn)型發(fā)展由中期向中后期邁進至關(guān)重要。此次三年發(fā)展規(guī)劃編制要按照“強基固本、穩(wěn)步推進、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)”的原則，聚焦深化省屬社有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，切實增強使命意識、機遇意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，著力強化規(guī)劃引領(lǐng)、項目支撐和創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，做強做優(yōu)做大社有資產(chǎn)。

鄧華要求，一是要高度重視三年規(guī)劃工作的重要性，按照省社關(guān)于深化省屬社有企業(yè)改革總體戰(zhàn)略部署和三年發(fā)展規(guī)劃編制要求，立足棉麻轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，緊密圍繞集團戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真組織、科學(xué)編制、強力推進。二是要與宏觀政策、行業(yè)趨勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機銜接，加強謀劃，加大重點項目的規(guī)劃和推進力度，確保高質(zhì)量完成各項重點任務(wù)，進一步鞏固和提升集團公司的核心競爭力、行業(yè)影響力和為農(nóng)服務(wù)帶動力，為社有資產(chǎn)的保值增值提供有力支撐。三是要注重科學(xué)統(tǒng)籌和綜合平衡，按照三年規(guī)劃分解細(xì)化年度工作指標(biāo)，分輕重、分階段、分步驟落實落細(xì)各項重點任務(wù)，把資源配置集中到推動高質(zhì)量發(fā)展上來，切實增強集團公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

集團公司董事、財務(wù)總監(jiān)李明會，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會議，財務(wù)統(tǒng)計部、運營管理部負(fù)責(zé)人及綜合管理部相關(guān)人員參會。